管理大师彼得·德鲁克说过:“不创新，就死亡”。不断根据市场和客户需求变化，及时推出引领消费的新产品，是企业可持续发展的源泉。由于有诸多外部和内部的变化和不可控因素，项目进度和质量管理是新产品开发过程中所遇到的重大挑战。本文结合大型精密设备制造型企业新产品开发项目管理现状、现有的新产品开发管理的各种模式，以及精益化管理特征进行分析，剖析了新产品开发项目过程中存在的最普遍问题——项目进度、项目质量以及其产生的原因。在阐述企业未来发展与新产品开发相互关系的基础上，将精益化管理的主要特征和新产品开发项目管理的主要特点结合起来，论述了精益化管理对于缩短项目开发周期、保证项目进度和产品质量、协助企业发展规划的指导意义和借鉴作用。　　本文采用案例分析的方法，将精益化管理和项目管理结合起来，分析J公司空调冷水机组压缩机产品开发项目的管理现状，从中归纳总结出新产品开发项目中需改进之处，并具体探讨如何将精细化管理的“杜绝浪费”和“零缺陷思路”与项目管理相结合来改善原来存在的问题，并延伸拓展出产品开发流程(PDP)和产品批准和过程签字流程(PAPSO)。同时，本文对改善前和改善后的项目周期、项目过程能力进行对比，从而为之前的理论做出了有力的论证，使企业不仅可以全方位的直视当前存在的问题，而且能及时预防、发现、分析、解决新产品开发过程中可能发生的问题和风险，从而促进企业更快、更高效地生产出高品质的新产品，更好地实现企业的可持续发展。同时，J公司将精益化管理和项目管理相结合的思路以及由此带来的积极成效，对同行业企业和其他行业的企业新产品开发项目都有重要的启示意义。