随着我国社会经济的飞速发展和城市化进程的不断推进,大、中城市对于交通的需求与日俱增。然而,传统路面交通造成的严重环境污染和巨大的能源消耗,以及城市交通拥堵问题也日益严重。城市轨道交通是一种比传统路面的公共交通模式更加绿色环保、高效快捷、安全舒适、运载量大的现代化交通出行方式。其拥有专属行驶线路,受交通干扰小;动力依靠电力牵引,十分低碳环保;节省宝贵的地面空间资源,有利于优化城市总体布局,因此,全国乃至全世界的各大中城市纷纷掀起轨道交通建设热潮。长春市轨道交通集团有限公司在成立至今的18年间,使长春市乃至吉林省的城市轨道交通经历了从无到有,从最初的十几公里到现在的十字线网的形成,从起步时的“摸着石头过河”到现在整个组织架构和运营管理体系的建立,其在技术创新方面和经营管理方面取得的成就是有目共睹的。如今,在全国兴建地铁的大环境下,长春市的轨道交通的建设也加快了步伐,长春市轨道交通集团有限公司已步入了大发展阶段。如何适应行业高速发展带来的市场变化,同时从容应对企业经营规模迅速扩大带来的各方面压力,制定科学合理的发展战略,保证企业持续的健康发展成为了长春轨道交通集团亟待解决的重要课题。本文以长春市轨道交通集团有限公司为研究对象,通过运用PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法等战略分析方法,对公司的内部环境、宏观环境和竞争环境进行分析,并总结出公司的优、劣势以及所面临的机遇和挑战,旨在制定出与企业资源和市场环境相匹配的发展战略和竞争战略,并提出具体的实施步骤和保障措施。