随着市场经济的迅猛发展,市场竞争也日益激烈,多种经济成分的并存导致现代企业面临的经济环境复杂化。各工程机械企业除了依靠产品质量、价格、售后服务来扩大销售、提高市场占有率,信用销售成为了扩大销售的主要手段之一,应收账款应运而生。应收账款是企业营运资本管理的重要内容。一方面有利于扩大企业销售,带来现金流。但从另一个角度看,应收账款也增加了企业资产的风险。研究发现,涉及信用销售的收入并未全部转化为企业的现金流,财务报表也不能真实反应企业销售收入的质量和巨额担保金带来的或有负债的风险。反而,企业随着信用销售收入的增加面临居高不下的应收账款和坏账风险。特别是现在拖欠企业账款现象较多,收回款项的难度也越来越大,还有很多应收账款“名存实亡”,呆账、坏账有增无减,这均影响到企业的正常生产经营,也可能会制约企业未来的发展。因此,本文以SY公司为研究对象,深入剖析该公司应收账款管理的现状、存在的问题及原因。并在此基础上提出改进策略及建议,相应地从完善信用管理体系、加强应收账款催收管理、拓宽企业融资渠道、应收账款转移等方面提出了一些关于该公司加强应收账款管理的措施。