土地资源紧张、环境污染严重、能源危机日益突显,以牺牲环境和资源为代价的社会发展模式已经成为影响人类社会可持续发展的重要问题。为此,企业开始提倡建设绿色竞争力走可持续发展之路,建筑业也倡导建设环境性能优越的绿色建筑。在此背景下,绿色工程项目在循环经济的发展要求下被提上了前所未有的高度,但绿色工程与传统工程有着独具的特点,从而对传统项目管理也提出了新的要求。风险管理是项目管理的重要组成部分,为了实现绿色工程项目管理,笔者结合新华制药五氨搬迁这一具体项目,对项目全寿命周期中面临的风险进行风险识别、评估,制定应对措施并实施监控。主要内容为：首先在五氨搬迁项目绿色定位的基础上,对工程项目的质量、进度、成本三大传统目标进行拓展,增加安全、各方满意度和绿色等三大新型目标,建立本项目的目标体系,以便就对目标实现面临的风险展开较全面的分析和论述。然后以风险管理理论为基础,对五氨搬迁项目全寿命周期中的各类风险,依次进行风险识别、风险评价、风险应对和风险监控。具体来说,在风险识别阶段,经过分析各种风险识别方法的优缺点和适用范围,合理选用WBS-RBS矩阵法识别出五氨搬迁项目中的所有风险；在风险评估阶段,运用层次分析法对识别出的风险进行评价,并按照ABC分类法将风险进行分类排队,从而确定各风险指标风险处于高、中、低等级的风险重要程度；在风险应对阶段,重点对A类风险中的前6项风险分析并制定相应的风险应对措施；在风险监控阶段,为了对风险进行监控提出应以信息系统为实现手段,组织结构为组织保障,应该建立风险预警系统、制定风险应急预案。最后,对整个风险管理研究过程进行总结,得出结论和不足,指明今后的研究方向。本文是将风险管理理论应用到具体工程项目中的一次尝试,为项目实施的组织和管理积累提出相关参考建议资料,以便为将来的项目管理服务,而且也是对项目风险管理理论的突破所做出的一次有意义的探索。