众所周知，房地产是一个资金高度集中的行业，它对国家宏观经济政策、土地政策及供地计划、金融信贷、城市规划、财政税收等具有较强的敏感性。自2003年以来，我国房地产市场进入“黄金10年”，体现在房地产发展较快，部分地区和城市也出现了房地产投资过热和房价上涨较快等现象。为保持房地产市场持续、稳定、健康发展，国家从土地供应、产品设计要求、信贷政策、限购限贷等方面入手，通过制定宏观调控措施，力图调整房地产市场的总体供求关系、优化产品供应结构，并对抑制房地产泡沫产生了一系列积极作用。土地是不可复制的资源，是房地产公司赖以生存的必要生产要素。房地产企业的共同问题包括战略布局、风险控制、产品结构和土地储备策略等。　　目前成都市土地市场及商品房市场竞争激烈， SC公司属于成长型企业，规模不大，实力不强，土地获取能力和抗风险能力较弱。本文在外部环境的分析上，运用六力模型对竞争者、潜在进入者、购买者、供应者和替代品的进行了分析，阐明了公司所面临的行业环境，在内部环境分析上，通过资源分析和能力分析梳理出了企业所拥有的资源和具备的能力。外部环境和内部环境分析后，运用SWOT分析工具对内外环境进行了综合分析，研究了企业土地储备策略。　　本文主要得出的结论为:第一，要提前制定土地储备计划。第二，完善战略布局。第三，优化土地储备结构。第四，要提升企业影响力。第五，要丰富土地储备模式。