中国改革开放以来,特别是随着国家提出的“引进来并走出去”战略以来,对中国一些大型并具备承揽海外工程项目的企业走出国门开辟海外市场提供了良好的机遇,但是,由于海外工程项目又有其特殊的特点,存在许多的不确定性,因此也给中国企业的海外工程项目带来许多不可控的风险。而在项目风险管理方面,我国的大多数企业存在着防风险意识差、经验缺乏、管理不到位等问题,所以,为了为国家和企业减少损失增加利润,很有必要加强项目的风险管理。本文主要采用文献研究法、深度访谈法、描述性研究方法,采用定性和定量相结合的方法,力争使海外工程项目风险管理的研究结果具备理论价值和实际应用价值。研究的主要内容如下。（1）项目风险管理的理论概述。为了研究海外工程项目的风险管理,本文对项目管理和项目风险管理分别进行研究,文中概括了项目管理的基本要素和项目风险管理的基本内容。（2）CS公司印度SISL350M3高炉改造项目的风险识别方法。通过深度访谈法对项目相关的人员和相关领域的专家进行访谈,尽可能对项目的风险因素进行全面的识别,为下一步风险的评估与分析奠定基础。（3）AHP法对风险因素进行评估与分析。本文采用定量与定性相结合的层次分析法分别对项目的外部风险和内部风险两个方面进行分析,最终得出外部风险和内部风险内各个风险因素相对于项目目标层的重要程度总排序,为下一步应对策略的制定提供科学的依据。（4）风险应对策略和监控方案的制定。依据风险因素的评估与分析结果,再根据风险应对措施的制定原则,对于不同的风险因素分别采用风险回避、风险转移、风险减轻和风险接受来进行应对措施的制定。除此之外,需要对整个风险管理过程进行风险监控。通过本文的研究,概括出了海外工程项目特别是印度市场工程项目的风险特点和主要风险因素,为公司建立风险登记手册提供的信息和依据。本文结合CS公司印度SISL350M3高炉改造项目提出的海外工程项目的风险特点和分类,以及对风险进行评估和分析研究后而制定的一系列风险应对策略和监控方案,对于我国企业在承揽和执行海外工程项目的过程中,进行风险管理具有一定的借鉴意义,但是具体项目又具有其特定的风险特点,所以我们要根据具体的项目情况,进行科学分析,制定出具有针对性的风险应对措施和监控方案。