软件开发行业有不同于传统行业的一些固有特点,而我国的中小软件开发企业的项目管理状况又因为外部宏观环境和自身的一些原因更加不容乐观。本文首先介绍项目管理的基本定义和理论框架,软件开发项目管理的一些基础概念和理论以及其相对于传统行业项目管理的特点。然后结合我国中小软件开发企业的实际情况从成本、人力资源和风险这些在中小软件开发企业的项目管理工作中表现突出影响较大的三个方面分别探讨软件开发项目管理的理论、问题及方法。在软件开发项目的成本管理、人力资源管理和风险管理中,本文分别介绍了项目管理理论中关于相关领域的知识,对应的软件开发项目管理相应的方法,并针对我国中小软件开发企业存在的问题,提出了相应的一些改进策略。特别探讨了在软件开发项目估算预算方面比较成熟的一个参数模型COCOMO II模型及其22个成本驱动因子。进而,基于这些成本驱动因子简单分析了人力资源管理和风险管理对成本的影响。最后,本文根据我国中小软件开发企业的实际情况提出一套项目管理改进方案,并且结合COCOMO II模型模拟了改进前后的成本状况。通过本文的分析和模拟可以得出结论,经过对组织结构和业务流程及相应管理规范的重新思考与定义,我国的中小软件开发企业也可以发挥出自身优势降低成本改善项目管理状况。