近几十年,中国经济一直处于高速发展的时期,而互联网+作为一个非常热门的词汇经常被提及。W公司作为互联网+物流行业的比较有代表性的企业之一,也面临着如何提升企业效率、创新能力和管理水平的情况,而解决这些问题的核心关键在于人才。企业需要招募匹配岗位需求的人才,需要可以持续自我驱动的人才,需要了解战略有经营思维的将才,这一切源于W公司每个岗位有明确的胜任力标准,对人才的选育用留提供很好的制度牵引。W公司以W企业为研究对象,以技术岗位的胜任力问题作为切入点,对技术岗位的胜任力模型进行诊断研究,分析现在技术岗位胜任力模型中存在的问题,进而分析问题产生的原因最终找出符合W公司的优化解决方案。文章首先对研究背景、研究意义、研究内容、研究方法进行了阐述,对胜任力模型相关理论综述进行了整理,解释了冰山模型、洋葱模型、胜任力等相关术语概念,也对企业构建胜任力模型的目的、应用和程序进行了描述,同时分析了国内外胜任力的研究情况;基于以上理论,对W公司技术岗位胜任力模型的现状进行了分析,通过调研和对调研结果的分析,梳理出了W公司现行胜任力模型中存在的问题,也针对这些问题设计出了W公司技术岗位胜任力模型的改进建议;最后,就W公司技术岗位胜任力模型实施和评价的情况进行了阐述,分析了实施的结果和相关人员对于实施结果的评价情况,从而得出了研究的最终结论。本次研究对于W公司技术岗位而言是具有重要的指导意义的,通过对技术岗位胜任力模型的分析优化和完善,能够帮助企业在员工发展、绩效考核等各个方面提供重要依据,同时通过胜任力考核的结果,帮助W公司很好的发现人才、选拔人才,在培训、人才规划、薪酬设计、岗位晋升等各个方面人力资源管理工作中提供重要的帮助。