【摘 要】
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70年代，美国企业实施多角化战略达到高潮。但到80年代，美国管理理论界和企业界认识到，多角化经营战略并未达到预期的效果和业绩，同时以美国通用电器公司为先行者，美国企业界开始实施一种成为“规核化”的战略，即砍掉与主营业务无关的业务，而把资源集中到核心业务上，以培养在核心业务领域的核心能力，树立持久的竞争优势。在理论界，企业核心能力理论做为企业内部成长理论，得到了一定的发展...
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70年代，美国企业实施多角化战略达到高潮。但到80年代，美国管理理论界和企业界认识到，多角化经营战略并未达到预期的效果和业绩，同时以美国通用电器公司为先行者，美国企业界开始实施一种成为“规核化”的战略，即砍掉与主营业务无关的业务，而把资源集中到核心业务上，以培养在核心业务领域的核心能力，树立持久的竞争优势。在理论界，企业核心能力理论做为企业内部成长理论，得到了一定的发展
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