产品策略是市场营销4P策略中最基本的一项策略，直接关系到企业的成败。而在企业的发展壮大的过程中，仅仅依靠一个产品是不够的，既要通过产品延伸来完善产品线，又要通过扩张产品线来增加产品线的数量，还要通过相应的品牌管理策略来支撑公司和产品线的发展，这时还要求建立新的产品管理组织来运作。 企业在进行产品组合决策的时候常常会有很多的失误，使企业的发展受到重大的影响。本文以四川长虹公司的产品组合为研究对象，试图运用市场营销和企业成长的相关理论来分析长虹公司产品组合的合理性及其问题所在，并做出相应的建议。本文立足于理论联系实际，在做出决策建议时，充分考虑了长虹公司自身的发展历史和特点，有较强的可操作性。 同时，四川长虹公司是我国国有企业的一个比较典型的代表，它在产品组合管理中的很多问题在其他的国有大型企业中具有一定的普遍意义。本文通过对比分析TCL公司、海尔公司的产品组合管理，希望能够对其他的大型企业在产品组合管理方面起到一定的借鉴作用。 本文首先简要地介绍了产品组合理论，然后从营销安全、市场、销量和企业成长等方面论述了产品组合的重要意义。接着介绍了产品组合的基本分析模式，在对长虹公司的产品发展历程做分析的基础上用产品组合的分析模式对长虹公司的产品组合进行了详细的分析，从产品线的延伸与扩张、产品生命周期、产品地位和效益结构、品牌管理和组织结构等方面得出其合理性与问题所在。最后根据得出的问题提出了合理的决策建议。 本文除了运用相关的产品决策理论来对产品组合问题进行分析以外，还从企业的品牌管理、组织结构支持、企业成长、竞争策略、营销安全等方面来分析了长虹的产品组合决策。始终围绕着产品组合管理这条主线对相关的方面进行了论述，这样有助于形成更加合理的更完善的产品组合管理模式，这个思路是本文的一个创新之处。关键词:四川长虹产品组合产品线;