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ERP项目的实施是企业实现信息化的一个有效途径。为有效支撑国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，加快建设“一强三优”现代公司，国家电网公司在2006年明确提出实施信息化“SG186”工程。ERP系统作为供电企业信息化的核心，成为供电企业推进信息化的关键。目前，供电企业在ERP系统实施方面已经取得了突破性进展，一些供电企业已成功实施ERP项目。但是由于ERP系统在实施过程中其自身存在风险，因此本文在对供电企业ERP系统实施分析的基础上，认识到目前供电企业ERP系统存在问题。综上所述，对供电企业的ERP项目进行风险评估显得尤为重要。本文通过对供电企业实施ERP项目的案例、相关文献资料进行分析研究，围绕供电企业ERP系统实施过程，采用风险矩阵法，并将全生命周期引入其中，对各个阶段存在的风险因素进行了系统的分析和论述；然后利用模糊影响图法对风险进行评估；最后，结合河北省电力公司ERP项目实施的实际情况，以河北电力公司ERP系统实施阶段为例，对ERP项目风险进行详细的风险评估，并提出来相应的对策建议。通过对ERP项目进行风险识别、风险分析、风险评估的研究，完善了供电企业ERP项目风险评估方法，建立了供电企业ERP项目实施全生命周期的风险评估体系。为供电企业实施ERP项目风险评估提供了参考。