对当今的大多数企业而言，人力资源管理最重要的工作之一就是管理员工的工作满意度，而管理员工满意度的主要目的则是期望通过分析和调查员工在工作中的满意度状况并改进这些不能让员工满意的企业管理体制和制度，从而能够更好地促进员工更高效的工作，在实现个人绩效的同时也为企业创造价值。本文主要以北京GDZ公司为个案进行研究，通过策划调查问卷和对该公司的320名专业技术和管理员工在工作中满意度进行调查，进而在收集调查结果的基础上对比员工的满意度和实际工作绩效之间的关系，得出影响该公司专业技术和管理员工工作绩效和工作满意度的关键因素，并最终为该公司的管理者提供改进建议和改善对策。由于北京GDZ公司为汽车行业的中德合资公司，且股东双方均为全球汽车行业内典型的领军企业，故此研究的结论和改进方向会对国内中外合资汽车企业有相应的借鉴和示范参考作用，尤其对该类企业在专业技术人员和管理人员的员工满意度和工作绩效改进方面有一定的借鉴和应用价值。