人力资源管理外包模式最初创建于欧美国家,凭借其在企业管理、市场竞争、经营成本等方面的优势特征,逐渐在企业经营管理领域崭露头角,现已经在全球范围内推广应用,在实践中发挥出的增强企业竞争力、提高企业管理效率、降低企业经营成本等综合效用。可是,人力资源管理外包模式在我国中小企业中的普及程度不高,究其成因,首先是中小企业经营理念不够先进,企业管理人员、基层职员对人力资源管理外包的认识水平和接受程度不高;其次是尚不具备开展人力资源管理外包的外部大环境,具体体现在相关立法不健全、行业协会职能模糊、外包企业专业程度不足等方面,这使得中小企业推行人力资源管理外包模式可能遭遇较大风险。本文选定四川A公司为案例进行研究,在理论分析的基础上,结合笔者的调研结果和工作经历,客观分析了 A公司人力资源管理外包的发展现状,剖析潜在的各类风险,最后制定切实可行的风险防范机制。本文框架如下:第一章概述了选题背景和研究意义,介绍了国内外研究进展,表述了研究思路和研究方法;第二章是理论基础研究,详细论述了人力资源管理外包的概念及其内涵,介绍了风险管理理论、交易成本理论等,还分析了企业引用人力资源管理外包模式的动因;第三章介绍了A公司人力资源管理外包的发展现状,归纳了实施人力资源管理外包模式所引发的各类风险;第四章对人力资源管理外包的风险进行成因分析,从内部因素和外部因素两个层面进行深入解析,为后续对策研究指明方向;第五章在前文成因分析结果的基础上,制定出具有可操作性的风险防范对策;第六章总结全文,并对后续研究做出展望。