近年来,电力体制改革进一步深化,社会化售电公司相继成立,电力专业人才的竞争进入前所未有的新局面。目前,以保障性薪酬制度作为主要薪酬管理体系的情况,在供电企业中普遍存在。然而,这一情况不仅有悖于国家电网作为世界500强名列前茅的国际化企业先进的薪酬激励的要求,也阻碍了员工乃至企业的进一步发展。在新的历史条件下,探索出适合供电企业发展的薪酬管理体系迫在眉睫。论文以XA供电公司为研究对象,通过研究分析企业现行的薪酬管理政策,总结归纳出XA供电公司在薪酬管理方面存在的问题,并追溯问题存在的原因。通过对现存问题的探索,提出薪酬体系优化的原则和目标,按照薪酬体系优化的合理步骤,制定解决的方案,从薪酬策略、薪酬定位、薪酬结构与水平等方面,结合企业的实际情况提出相应的对策和建议,并根据研究分析结果提出实施岗位绩效工资制,以期达到人力资源配置效率提高,员工队伍发展前景良好,企业经济效益稳步增长的良性循环。同时,充分考虑薪酬体系优化过程中的实施困难,不仅提出具体的实施建议,并针对XA供电公司的组织结构、相关制度及企业文化等现状,制定出相应的保障措施,不可忽视员工在薪酬体系优化落地中发挥的重要作用,充分满足供电员工对薪酬激励体系的合理性、公平性的内在需要,实现员工个人业务能力、综合素质和绩效考核、岗位职责的真正紧密结合。不仅能够促进传统的保障型薪酬制度向创新激励型薪酬制度转变,也能够为其他供电企业的薪酬体系优化提供参考。