为了适应不断变化的技术、经济和社会环境,企业自产生之日起,就时刻在变化着。以往企业组织变化的幅度小、频率低,现在,随着信息时代的到来,知识经济、网络经济席卷而至,新的经济形态使人类的经济活动和社会发生巨大的变化,高科技企业也不例外。高科技企业,由于其处于信息化和知识化的环境包围中,因此,面对急剧增长的知识和信息,如何对知识资源更好的开发、利用和管理,通过开发、交流和利用知识,为企业创造出更多的价值,成为高科技企业管理的核心。面对新的经济形态,高科技企业原有的组织模式已不再适合其发展,必须进行创新。 组织创新对于企业而言是一项关系组织“生死存亡”的大工程。企业在进行组织创新时,只有把握组织运行规律,对创新的可行性作全面的分析,同时制定计划,做好风险防范才有可能成功。 本文从对管理理论的发展趋势进行研究出发,从高科技企业所生存的内外部环境所发生的变化入手,结合高科技企业的特点,对高科技企业组织创新进行了研究。论文建立了高科技企业组织创新的模型,并结合模型探析了模型的实现路径,同时,对高科技企业组织创新所面临的风险进行了分析,揭示了所隐藏的风险原理,提出了风险防范措施。 第一部分是高科技企业组织创新的理论体系,包括管理理论、组织创新的相关理论的研究和高科技企业的特点及高科技企业组织创新环境的研究; 第二部分是高科技企业组织创新模型的建立和实现; 第三部分是高科技企业组织创新的风险管理研究,包括组织创新风险分析、风险原理的揭示及相应的风险防范措施; 第四部分是实证研究。 全文对高科技企业组织创新的理论和实践都进行了比较系统的研究,可望为我国高科技企业组织创新提供启示。特别地,论文对高科技企业组织创新的风险原理进行了归纳和揭示,这将为我国高科技企业建立更完善的组织创新风险防范系统、提高组织创新的成功率提供借鉴。 诚然,组织创新的理论在不断发展中,高科技企业组织创新的模式也并非整齐划一。本文所提出的组织创新的模型有待在实践中进行检验和完善。