随着经济全球一体化的范围持续扩大,内外部环境不断变化,挑战和机遇共存,给中国企业带来了强烈的冲击,市场竞争也日趋白热化。在多变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代,竞争愈益激烈,企业的生命周期越来越短。组织的战略、愿景、使命、价值观决定的人力资源规划,将直接对企业的发展、生存产生巨大的影响。作为企业成长和进步的基石,人力资源规划与企业战略的达成是相互作用和影响的关系。本文以GD大健康产业公司为研究对象,首先综述企业发展、人力资源规划的相关理论,并分析企业发展及对企业人力资源进行规划的重要性、必要性和紧迫性;然后以组织的发展理论和相关的研究工具为引导,对企业有关信息进行采集和整理,进而对企业人力资源做需求预测、供给预测;最后编制包括以组织架构变革为核心的人力资源战略规划和组织发展方案,并探讨了人力资源规划的实施保障。尤其需要指出的是,本研究特别应用阿米巴等新的组织架构理论进行组织架构变革分析,在新的组织架构基础上进行人员需求预测和供给预测,谋求供需平衡,优化人力资源管理的招聘、薪酬激励、培训和人才发展等模块,使人才潜能充分激发和释放,使企业面临的人力资源不均衡的情况得以及时预测并做出相应准备,进而保障企业战略的实现。