经营者是企业经营管理的灵魂，是一种重要的和稀缺的人力资本。企业经营者实际掌握着企业的经营控制权，如果忽视了经营者的利益，企业的治理将不会有效，因此，对经营者进行长期激励已经成为企业有效治理的核心。X公司是国内的一家高新技术企业，经过数年的发展，在国家宏观政策创造的良好环境中，凭借着全体员工的共同努力，已成长为一家比较优秀的公司。但是，随着公司的发展，以及市场和竞争对手的变化，高新技术企业的人才瓶颈问题日益凸现，已成为企业进一步发展壮大的第一制约因素，X公司同样面临如此的问题。为了实现企业的战略目标，首先必须解决企业的人才问题。在建立企业独特的企业文化的同时，改革不适应发展要求的激励机制以更好的吸引人才、留住人才、凝聚人才也已成为企业发展的大势所趋。国内外的实践经验表明，经营者股票期权是激励制度的一种创新，它在西方发达国家得到了广泛的应用，其作用和效果也被西方国家的实践所证明。本文首先以人力资本、委托代理理论为依据，较深刻地分析了经营者股票期权的理论基础，并详细介绍了股票期权在国际国内的实践，为阐述股票期权这一激励手段的应用及运作打下了坚实的基础。接着以国内的一家上市公司X公司为例，从分析该公司的人力资源现状出发，主要探讨了X公司的激励现状，得出了该公司进行激励机制创新的必要性，进一步确定了实施股票期权应坚持的基本原则。然后结合该公司的实际情况，分析了X公司实施股票期权激励的具体方案。最后，通过分析研究，本文认识到既要对股票期权在国内的发展充满信心，也要正视国内推广股票期权存在的问题，并对所存问題进行了冷静思考，在不断解决问题中促进股票期权激励机制健康、稳妥地发展，使其真正成为经济发展的推动力。