EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。随着国内总承包市场逐步走向成熟,越来越多的专业设计院开始进入工程总承包领域。如何使专业化的大型设计研究院成功转变为EPC总承包模式的国际化工程公司,立足于工程项目,整合发展整个产业链,获取产业链整体利润,做大做强,成为了一个重要的研究课题。本文结合中国市政工程华北设计研究总院(以下简称华北院)的实际发展情况,作为案例,对此进行了较为深入的探讨和研究。本文首先分析了华北院所处的国内外设计行业现状,综合探讨了华北院的优势和劣势,对华北院所处环境进行评价。接着综述了EPC工程总承包模式的定义、特征,通过比较和分析总承包模式与传统模式的区别,并在此基础上,简析了国内外EPC总承包模式的发展历程,以及工程总承包公司的先进经验,最后采用案例分析法,以华北院为实例,提出建立以专业设计院为主导的EPC总承包模式是大型建筑企业今后发展的根本出路,阐述了EPC模式的实际运行方式,为相关专业企业推行该模式提供借鉴。总之,本文以研究专业设计院为核心的EPC总承包模式为出发点和落脚点,通过理论分析和实践验证,提出了专业设计院向EPC总承包企业的改革是必要的,也是必然趋势。通过对EPC模式的理论分析和内涵的研究,指出以专业设计院为主导的组织形式,部分有实力的施工单位为辅助的EPC总承包模式的建立首先应该在思想上提高认识,意识到这一转变不仅有利于我国建筑企业的改革,有利于提高我们的生产力和竞争力,更有利于与国际接轨。其次应对设计单位进行组织结构调整和一系列的改革,使其具备EPC型工程公司的政策条件。最后应设立专门的管理人员和技术人员,使其具备EPC型工程公司的人才储备和技术力量。因此,大型建筑业企业尤其是专业型设计院向EPC工程公司转型将成为其当前参与国际竞争切实可行的战略选择。