2003年7月至9月,济南炼油厂按照中国石化总公司要求对其分配制度进行改革,通过岗位测评,建立了新的岗位工资体系。本文在此基础上,紧密联系企业实际,从分析企业特别是国有企业薪酬体系管理现状、存在问题及面临市场环境入手,针对市场经济体制下国有企业如何建立和完善适应现代企业制度要求的薪酬分配体系进行研究和探索。目的是为了汲取先进薪酬理论,借鉴企业成功管理经验,引入全面薪酬管理理念和劳动力市场价位机制,建立以岗位为主导突出岗位贡献和绩效考评的薪酬体系。本论文首先分析了现行薪酬体系存在问题,并进行薪酬调查和问题诊断,提出改革思路,设计薪酬体系结构;然后论述了岗位薪点薪酬的设计,包括工作分析、编制岗位说明书、岗位测评到完成岗位薪点薪酬的设计;接下来对奖金的设计、绩效考评、福利和其他薪酬的设计进行了论述;在薪酬体系的组成部分,又分别论述了各类薪酬的管理办法;为保证薪酬体系的实施,最后还分析了影响方案实施的因素及保障措施,以及需要改进的方向。论文论述了薪酬体系“思路——设计——实施”流程的全过程。本薪酬管理系统是一个闭路循环系统,可以通过考评结果的调节、绩效面谈、结果审核、考核结果应用等手段使系统逐步成熟和完善。