“互联网经济”、“供给侧改革”、“互联网+”都是目前炙手可热的名词，互联网发展到今天单纯的平台连接模式已经很难生存，互联网企业已经开始从线上转到线下，比如阿里巴巴与商场、医院的深度合作，京东的线下实体店，顺丰物流的嘿客。同时，实体企业也一直在积极的拓展线上渠道，与第三方互联网公司寻求合作，希望能够解脱那只无形的束缚自己的手臂。　　然而，互联网与实体经济的融合成功案例并不多，往往是雷声大雨点小，就连万达这样有实力的企业，投入巨资，引进了行业资深的互联网职业经理人掌舵，都没有真正取得成功，飞凡电子商务一直不温不火。到头来不是实体企业怪互联网企业太空太虚，总是提出一些不切实际的主意做法，便是互联网企业归咎实体企业太过于守旧，不敢冲破桎梏，甚至说实体企业负责人过于的迂腐，只能被社会所淘汰。　　本论文针对重庆道恩科技有限公司这个实际案例进行研究，公司是由重庆大学2014级MBA一班的三个同学分别辞职后创立，道恩科技公司的主营业务本质上是“互联网+大健康”，在战略执行上是真正的互联网与实体产业的一次创新性结合，具有典型的社会示范价值。本论文作者是公司的发起人，本论文利用MBA课程所学的相关知识，从公司成立到公司战略制定、战略组织、战略执行全方位进行分析，并结合已经取得的成果及遇到的挫折，最后为公司制定了差异化与集中化相结合的竞争策略，同时，也对公司存在的问题进行了总结。本论文的研究使得公司的战略更加清晰，更加可执行，从而为确保公司的终极战略目标的顺利达成奠定了基础。　　本论文把道恩科技的实际运营情况呈现给大家，希望能够在“大众创业、万众创新”的大背景下，为互联网与实体企业的融合与发展提供一些借鉴，为传统行业的产业升级提供一些参考，为现代社会老百姓的消费升级提供一点思路。