一个企业的诞生、生存、发展和壮大是一个充满机遇和挑战的过程，内外部环境的变化、自身发展战略的制定、组织形式的设立等等，都对企业造成深远的影响。如何把握机遇，迎接挑战，选择自身定位，并构建与战略相适应的企业组织结构，合理利用企业资源，最大限度的发挥出企业的优势，成为每个企业至关重要的议题。　　企业是社会环境里的组织，必然要受到社会的制约，在一定程度上企业是由整个社会来管理的。要想更好的管理企业，就需要更好地了解企业所处的社会环境。社会环境既是一个由于竞争、资源和信息的不均衡而导致不确定性的因素，也是一个能提供各种物质和制度资源，从而导致企业活动的确定性的因素。社会环境在变化，企业也在发生相应的变化。这些变化不仅是从较为封闭到较为开放的变化，也是适应和构建环境的策略的变化。　　组织是为了某项特定的目标和使命，或起到某项特定的社会作用而存在的。企业组织是企业生存发展所需的一项基本职能。企业战略是对企业发展目标、实现目标的手段和途径的总体谋划，而组织结构是作为实现组织目标和战略的手段，决定着组织的成败。组织战略与组织结构紧密相关，战略决定着结构，结构反过来对战略起支持作用。企业制定战略的同时必须考虑自身的组织结构是否适应战略的实施，每种组织结构都有其适用条件和环境，在结构不能与战略匹配时就要进行组织变革　　本文研究探讨了一个在特殊环境下成立的国企——中石油燃料油公司，通过分析其成长、转型、壮大的过程，着重分析了燃料油公司重视内外部环境变化，实时构建与战略变革相适应的企业组织结构的做法，揭示了中石油燃料油公司的成功原因，并从中得到适用于其他企业的启示。