本篇论文立足于KH公司的实际情况,站在建设企业核心竞争力的角度进行SWOT分析。企业提出实施精益战略:在吸收借鉴精益生产、ISO9000体系的优秀成果的基础上,以精益思想为指导,以顾客需求为导向,以整合企业资源为手段,以消除企业价值链上一切浪费,企业实现价值最大化。本文探讨基于精益思想的质量管理模式。围绕精益质量管理模式的基本思想:“质量基准、杜绝浪费”,其特点凝聚为四点:“贴近客户,善待员工,低成本,零缺陷”,并总结出工作标准化、PDCA循环和质量数据分析的工作方法。本文提出有效导入精益质量管理模式的框架:执行标准零缺陷化、过程控制定量化、质量保证看板化、顾客满意导向化四大子系统。企业构建精益质量管理体系不能单纯地学习、模仿,更重要的是创造卓越的企业质量文化凝聚企业。本文建立卓越的企业质量文化模型,帮助企业真正实现“追求完美、锻造卓越”的企业目标。本文对KH公司应用“三不原则”和过程改进,基于精益思想的质量管理模式,使过程优化、管理细化、实现企业快速发展。同时力求为我国汽车零部件企业提供成功的模式,实现由粗放型向精益化管理迈进,推动企业质量价值观和质量文化的变革管理,进而提高企业核心竞争力。