随着我国加入世贸组织，我国逐步扩大了对零售业的开放，外资零售巨头加快了进军中国的步伐，国内零售企业正面临巨大的压力和挑战。这篇论文通过对外资零售企业的进入及结构特点分析，运用所学的价值链理论对大型零售企业进行价值链分析，再结合泰国正大易初莲花公司竞争策略的案例分析，对中国零售企业经营模式的创新提出了有益的建议和对策。 除前言以外，本论文分为五部分。第一部分，首先介绍了外资零售企业的进入对国内零售产业的总体影响；然后对外资与内资零售企业的竞争态势进行了分析；最后得出本章的结论。第二部分，首先介绍了价值链理论；然后阐述了大型零售企业的价值链构成；最后对大型零售企业的价值链进行了分析。第三部分是对泰国正大易初莲花超市有限公司的案例分析，包括对易初莲花公司发展历史及经营战略的介绍，以及易初莲花公司在中国市场上的竞争策略的分析。第四部分内容是我国零售企业的现状及经营模式的创新，首先介绍了我国零售企业的现状，然后论述了我国零售企业进行经营模式创新的方式和方法，其次又阐述了我国零售企业应该建立以人才为导向的企业经营机制，最后建议我国零售企业要加强企业的基础设施建设。论文的最后一部分是结束语。