随着我国“一带一路”倡议和“走出去”战略的提出,走向国际开展经营活动的中国企业与日俱增。企业在海外开展业务由于面临着与国内截然不同的经营环境,文化上的差异使得企业在管理过程中更具困难和挑战,它要求企业融入当地的社会环境,尊重对方的风土人情、宗教信仰等。同时,不同国籍和文化背景的员工带来的思维习惯、工作方式和价值观的差异,也会导致管理成本的增加。本文的研究目的主要是为了帮助企业更科学地进行跨文化人力资源管理,避免多元文化的冲突带来负面影响,给企业的经营降本增效,进而提高其核心竞争力。本文主要研究S公司的跨文化人力资源管理问题,并针对性地提出解决方案。首先对跨文化人力资源管理的基本定义和一般模式进行阐述和说明,重点介绍了霍夫斯泰德的国家文化维度理论,并通过介绍S公司的跨文化人力资源管理情况,指出公司在跨文化人力资源管理方面存在的不足。其次,通过相关的文献资料研究、员工访谈、问卷调查等方法分析问题和原因。再次,根据前文的调研和分析,从人力资源管理的员工招聘、跨文化培训、薪酬管理、绩效管理和员工关怀等五个维度针对性地对每个问题进行优化。最后,总结全文内容。希望通过对S公司跨文化人力资源管理的研究,探索出一套行之有效的具有可操作性的跨文化人力资源管理方案,也能为正在中东区域乃至世界其他地区开展跨国业务的中外企业提供一定的参考价值。