纺织服装业是历史悠久的传统行业,从18世纪产业革命开始直到现在,在产业部门中一直占据重要地位,在国际贸易领域始终令人瞩目。从工业化和经济发展的一般规律来看,纺织服装也往往是一个国家货地区工业化初期的主导产业,随后纺织品和服装成为其对外贸易中最主要的出口产品。随着经济全球化的发展和各国经济结构的变化,纺织服装业本身正在从劳动密集型逐步向技术密集型转变,发达国家的资金,技术和发展中国家的劳动力比较优势,不断改变着世界纺织品服装生产和贸易的格局。加入WTO是中国经济融入世界经济的战略性选择。中国是世界上最大的纺织服装生产国和出口国,出口竞争力强,市场准入度高,占中国工业增加值的8%,目前有约12万家企业,是全国32个行业中的第二大行业,又是中国最大的创汇行业。STR纺织品服装项目团队深知蕴藏于纺织品服装出口中的巨大市场机会,决定投资该项目,定位为纺织服装检测专家,专注于全面提供纺织服装检测的服务和技术咨询。本商业计划书正是诞生于上述背景下。在总体结构上,本文首先论述了该商业计划产生的背景和意义,然后运用战略管理的理论从内部环境以及外部环境两个方面对项目的可行性进行分析。在内部环境分析中,以项目的竞争优势以及服务和技术为重点分析了项目所拥有的资源、能力和核心竞争力;在外部环境分析中,先从宏观方面对检测行业进行了分析,并从中发现了潜在的市场机会,再运用五力模型对竞争环境进行了系统的分析;接下来运用SWOT方法分析了项目所面临的外部的机会和威胁以及内部优势和劣势,并以此制定了项目的战略。项目战略制定后,对项目未来运营管理方面进行了相关的规划和设计,运用市场营销的理论来确定目标市场、市场细分以及进行市场定位,并制定了营销计划;接下来运用财务管理的知识制定融资策略并分析了项目的赢利模式和投资回报;最后运用风险管理的相关理论对公司项目执行过程中可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险控制对策,最后得出结论,供投资者决策参考。