工程项目进度控制是项目管理中的重要组成部分,也是项目管理中的难点和重点。在竞争日益激烈的今天,好的进度计划可以使项目工期缩短,节约费用,早投产早实施,占领先机取得良好的经济效益和社会效益。进度计划是项目管理的核心,进度计划系统通过对项目进行分解,制定网络计划安排,合理的项目进度计划是项目执行、跟踪和控制的基础,是项目成败的关键。我国现有的多数房地产企业还存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,因此,项目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础,起到了关键性的作用。本文分为五部分,第一部分介绍了论文的背景和意义,以及国内外的研究现状,说明了论文的研究方法和内容结构安排。第二部分分别阐述了项目进度计划管理理论和项目进度控制管理理论。通过这些基础理论的阐述,为论文以下各章节的研究和写作奠定了坚实的理论基础。第三部分通过对左岸绿洲小区建设项目具体情况进行介绍,分析了该项目的具体情况,这为该项目的开展和进一步研究工作提供了基础。以项目管理的核心职能——计划为主线,贯穿于左岸绿洲小区项目的工作分解结构、网络图绘制以及项目具体进度表的编制,阐述了左岸绿洲小区建设项目时间和计划管理。第四部分首先阐述了项目进度控制的过程和方法,项目进度控制的流程与控制方式;随后阐述了为了保证项目的正常进行,项目在具体执行过程中进度控制的主要做法;最后阐述了项目具体采用的项目的保障措施:组织的保障措施、授权的保障措施、资金的保障措施;第五部分得出结论。结合现代房地产企业的实际情况,本文对建设项目的计划和控制管理进行了研究探讨,给出了工程建设项目管理可操作的方法。将项目管理方法应用于左岸绿洲建设项目实际,用以指导该项目的管理实践,取得了很好的效果。本文对房地产公司的建设项目管理实践具有一定借鉴价值,对建设工程项目管理具有一定参考价值。