随着社会的不断进步,工业的不断发展,越来越多的企业在这个市场环境的改变下都承受着逐渐增大的压力,需要在更短的时间内生产出更有竞争优势的产品。为了能够把握住市场的动向,占据大部分的市场份额和快速响应市场的需求,越来越多的生产型企业往往竭尽所能去缩短生产周期以适应形势的变化,做到高效、柔性、快速响应等以适应这个变化的局势。但许多企业都遇到具有丰富经验的劳动力流失、新入职人员能力不济的情况,而用工荒与就业难的现象在我国不同地区都有出现。所以在各个企业完成了硬件设施的投入和改造后,工人的生产效率包括生产技能的学习和遗忘逐渐浮现在人们的视野中。本文在阐述学习曲线理论和遗忘曲线理论的基础上,以S公司作为研究对象,通过对S公司所特有的生产情况,以及现有的学习遗忘曲线模型的特点分析；然后评价并选择使用合适的理论模型,使用实际生产数据进行计算,分析生产人员离开已知岗位进行其他技能培训和原有生产效率的关系,探讨现有新员工考核政策的效果；最后,对S公司培训管理者提出建议,指出根据理论依据和计算结果,合理调整人员培训的资源,加快新员工上岗时间,增加跨岗位人员调配适应程度等,提高企业经营管理效益,树立人才优势和核心竞争力。