保护相关者利益,管控金融风险,促进房地产行业健康可持续发展,一直是国家关注的重点,因此针对房地产行业的调控和支持政策纷纷出台。而随着经济结构优化、市场规模趋于饱和,房地产行业的业绩发展遭遇瓶颈。在政策趋严、融资收紧和业绩受阻的情况下,房地产企业纷纷实施多元化战略谋求转型发展。从转型概况来看,房地产行业经历了早期的多元化初试,再到围绕主业的板块延伸,更有企业从地产业向金融业转型。多元化转型可能使企业获得新生,也可能引发流动性危机,关键在于平衡多元化发展与流动性管理。近年来,受外部环境和自身经营影响,房地产企业早期高负债驱动发展模式下带来的流动性危机问题不断凸显,债务违约现象层出不穷。这些现象进一步说明,房企的流动性危机管理需要上升至新的高度。面对房企流动性危机问题,我们需要思考的是,在充满不确定性的环境中,部分企业在转型中忽略了什么,以致陷入流动性困境?在面对流动性危机时又该如何应对挑战产生积极成效?本文基于战略转型对流动性影响的视角,借泛海控股案例加以分析研究,期待从中获得启发信息和借鉴价值。本文选取泛海控股为研究对象,泛海控股是一家典型的房地产企业转型金融业案例,公司既经历了转型金融业的分享金融红利期,也经历了多变环境下的金融风险应对期。通过相关理论基础的梳理,本文从房地产行业的转型概况入手,分析泛海控股实施金融转型战略的原因,并探究其在转型过程中为何会产生流动性危机。而面对流动性危机,泛海控股也采取多种手段应对。通过对其财务数据、金融板块风险管控、同业对比等多方面进行分析,研究表明,泛海控股在流动性管理方面取得进步,但依然面临要进一步解决的问题。本文的研究结论是,房地产企业在进行多元化转型时,需要优化资产负债结构,不仅需要平衡新旧业务带来的债务和收入管理问题,也要做好转型前的债务管理,制定合理的销售预期。在转型过程中,要密切关注国家政策导向,准确把握行业发展前景,做到审时度势,及时调整经营计划。另外,企业在转型时还需建立健全流动性风险应对机制,并重视金融板块的特性与风险,做好转型前期的调查,避免盲目转型。