金融是现代经济的核心,而商业银行作为主要的金融机构,在为经济提供融资服务的同时,也正面临着经营风险。在中国经济处于下行期的背景下,金融风险呈现群体性爆发的特征,房地产市场库存短期内难以消化,地方政府融资平台举债规模过大,实体经济显现资金链紧张的态势,新兴金融业风险的不确定性也在进一步蔓延。如何积极地管控风险,并实施有效的风险管理策略与措施,成为各家商业银行的重要课题。单纯追求信贷规模的粗放增长模式,已无法满足现代银行可持续经营的需要,巴塞尔协议Ⅲ对银行资本监管提出了新的要求,如何在资本约束中科学合理地配置信贷资源,降低资本占用的同时提升风险回报,在信贷准入的关卡实施控制,也体现了信贷管理的新导向。本文以A银行为研究对象,聚焦于其关于非零售信贷业务的风险管理,从风险管理技术运用、业务流程环节设置、运行系统设计、组织架构安排、人力资源配置、信贷制度管理、信贷业务投向与绩效考核理念等多维度进行综合分析,由内部体系至外部环境展开问题诊断与原因归结,并借鉴美日两国在信贷风险管理实践中的经验,针对性地对A银行提出了风险管理优化方案与策略,实施风险管理的前移,量化风险管理,构建风险管理框架与全面风险管理体系是A银行未来的风险管理措施优化的发展方向。