随着中国新能源产业的蓬勃发展和国家对该产业的强大政策支持,对XX(集团)控股有限公司(以下简称XX集团)来说,既是机遇也是挑战。只有运用先进的管理方法和技术措施提高企业核心竞争力才能使其在激烈的竞争环境中立足。随着经济全球化地推进,各集团企业进入并将长期处于战略转型阶段已成为不可逆转的趋势。国内外学者对财务共享服务相关理论的研究和各大跨国企业的不断实践,共同验证了财务共享服务中心模式的运营管理是降低成本,加强管理和控制,提高企业价值的必然趋势。XX集团已经较为系统全面地推行了财务共享服务中心模式,本文通过梳理XX集团财务共享服务中心运营管理的流程、内容、效果及未来可能的发展趋势,揭示该企业集团的财务管理现状。总结分析了其在资金管理、信息平台建设和人员配置等方面的具体情况;总结分析了改善和实施财务共享服务模式的经验,以及案例企业财务共享服务中心运作的优势及不足;总结分析了运营过程中发现的问题和未处理的难点,提出了改进建议及更优发展方向。为财务共享服务中心模式在新能源产业领域内的其他企业推广实施提供有价值的参考。