随着建筑工程的发展速度的加快,人们对建筑工程项目中所存在风险的重视程度越来越深,而且我国的施工技术和建筑材料在不断的发生变化,这就会使得有些建筑材料或者施工技术比较落后,跟不上现代建筑发展的要求,这就会使得建筑项目工程的整体效益得不到原有的预期。在建筑工程项目的整个过程中存在很多的确定风险,包过各个参建方也存在自身不确定的风险,有的是技术风险,有的是管理风险,有的是安全风险有的是财务风险,有的是环境风险,有的是人员缺失的风险等等。所以风险管理开始被人们普遍接受与重视。风险管理贯穿整个建设工程项目的全过程,可以对建设工程项目中可能出现的不确定性风险进行识别和预判进而可以采取措施对出现的风险进行控制和管理。但是建筑工程项目中风险的发生大多都是不确定的,所以现在很多的建筑工程项目都会出现一些不确定的风险,这些风险往往对整个建筑工程项目的影响是很大的,然而现在的很多项目工程管理者对一些潜在可能出现的风险重视程度还不是那么强,我国现在有很多建筑工程项目中存在着大量的不确定性风险,这些风险给整个工程的进度和质量都带来了很大的影响,所以现在有越来越多的工程管理者开始重视项目的风险管理。本文以兰州某研发中心建设工程项目为研究对象,通过对国内外对工程项目风险管理的相关文献进行研究得出了国内外的研究现状,对工程项目风险管理的理论和方法进行详细的分析,对工程项目风险管理有一个清晰的认识,并对工程项目风险管理的相关理论进行了总结,然后运用德尔菲法和层次分析法对兰州某研发中心建设项目中的存在的风险进行了定性和定量结合的分析和评估,给出风险判定类型,运用层次分析法对兰州某研发中心建设工程项目中的而风险等级进行排序,并对兰州某研发中心建设工程项目出现的风险进行了等级划分以及分析级别的排序。最后对兰州某研发中心建设工程项目的建设风险提出了控制措施,主要是从组织和管理、工期和质量等风险方面给出了相应的解决措施,可以减少项目的成本投入提高整体项目的质量,促进了兰州某研发中心建设项目的顺利实施。