近年来,随着国家经济建设的发展,电力建设也在飞速发展。以深圳电网为例,每年都有大大小小数以千计的基建、技改及修理等项目,项目非常多,同时,随着科技的发展和社会的进步,电力体制改革不断深入,电力企业特别是供电企业己完全进入市场,电力企业需要不断的提高供电可靠性和服务质量,逐步与国际标准接轨,如何有序、高效和灵活地组织与管理项目成为一个重要问题。无论是投资数千万至上亿的大型基建项目,还是仅数万元甚至几千元的小型日常维修项目,都需要进行有效的管理,才能保证项目的顺利实施和按计划完成。因此,近年来电力企业更加注重学习国外项目管理的原理和先进经验,网络图、甘特图等管理工具也在电力工程项目管理中得到应用。随着城市建设的不断发展,以往作为电力主动脉、连接各变电站之间的架空输电线路在现代繁华的市区中纵横穿梭的形式已经越来越显现出与城市环境的矛盾。近年来,为了使城市环境更加美观,和谐,将架空输电线路改造成地下电缆线路的工程也逐渐增多,电力企业中的对电力线路改造的项目也成为了一种比较有代表性的项目。本文从电力工程项目实际出发,结合电力工程项目管理的流程、方法和完善措施等环节,重点分析和研究了电力线路改造工程中的成本及进度管理等内容,同时以深圳供电局某电力线路改造工程为例子,重点研究成本管理、进度管理等理论在电力线路改造工程中的应用。