随着全球经济一体化的发展,更多的资源能在全球范围内得到合理的优化配置,企业之间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争。JT公司是欧洲超市的日用品采购代理,供应商选择模式长期以价格为导向,本文针对采购金额和问题订单的金额运用灰色模型预测分析,JT公司目前在供应商的评价方面没有对供应商往年的服务水平、产品质量、以及交期的把控引起足够的重视。过度的价格竞争削减了供应商的利益,在外部环境出现不利因素时,供应商风险加剧,JT公司的供应商很可能会因为短期利益而降低质量水平、延期出货、甚至放弃订单,不顾及供应链的整体利益。本文运用供应链管理、供应商选择等理论联系JT公司存在的问题和供应商风险,选定产品质量、价格、交期、付款方式、供应商服务这五个供应商评价选择指标。不同情况下准则层因素相对影响力存在差异,评价小组根据实际案例构造合理对应的成对比较矩阵,运用层次分析法计算权重,检验一致性,提高了评价与选择的效率和准确性。通过分析得到,质量在JT公司的日用品供应商选择中是最重要的指标,工艺相对简单的产品在选择供应商时价格的重要性仅次于质量,而对于新款季节性产品的开发,交期和服务的重要性要超过价格,采购金额高昂的硬质拉杆箱时,供应商可接受的付款方式影响力较常规订单有所上升。JT公司可在操作中有效筛选得到专业优质的供应商配合订单的运作,激励优质供应商并开展长期的合作,分析问题供应商的劣势并提供相应的辅导,为供应商的下一步合作打下基础,保持供应链联盟的稳定,提高订单运行的时效性,降低供货的不确定性,有效提高了供应链的竞争力。