近年来,为促进高等教育事业发展,我国不断加大对高等教育的资金投入,其中对高校建设项目的资金投入占比较大。目前,我国高校在建设项目管理方面还存在一定的问题,如重项目申报轻项目管理、建设项目经费“三超”问题等。虽然,我国高校在建设项目管理方面已经积累了一定的经验,也取得了一些成绩,但如何加强建设项目成本控制,提高教育资金的使用效率,使教育资金发挥更高的价值依然是值得关注的课题。本文在此背景下,以W高校M学生公寓楼建设项目为案例,对该建设项目的成本控制情况进行研究。文章首先介绍了高校建设项目的成本控制的研究背景,理出该研究的研究思路和研究方法,明确了研究意义和创新点。通过文献研究法对国内外建设项目成本控制研究现状进行简单阐述,对建设项目成本控制相关概念和理论方法进行简略介绍,为本研究奠定了一定的理论基础。通过实地调研走访等方式详细了解W高校M学生公寓楼建设项目实施背景、管理情况和成本控制情况,在此基础上运用挣值法基本原理,以建设项目施工的第9个月末为时间节点对该建设项目前期成本控制情况进行分析评价。基于得到的挣值结果,分析建设项目前期成本失控制的主要原因,并在建设项目后期施工过程中有针对性地采取了一系列成本控制优化措施。通过对比分析W高校M学生公寓楼建设项目实施优化措施前后的成本控制情况,验证了挣值法基本原理对建设项目成本控制工作的积极作用。最后,结合W高校M学生公寓楼建设项目成本控制的经验启示,基于全寿命周期成本和价值工程原理视角,梳理总结出几条高校建设项目成本控制的对策建议,供相关人士参考。本文主要研究结论:(1)W高校M学生公寓楼建设项目成本控制总体完成较好,后期成本控制优化措施收到了实际效果;(2)运用挣值法基本原理对于高校建设项目成本控制进行分析评价发现,挣值法基本原理对于建设项目成本控制工作具有积极的作用。对策建议:(1)合理进行建设项目决策;(2)科学设计建设项目方案;(3)规范建设项目招投标;(4)加强建设项目施工成本控制;(5)高质量开展建设项目竣工结算审计;(6)做好建设项目运营维护。