随着健康中国的推进,医药行业如何实现研发创新和可持续发展成为公众关注的焦点问题。管理层作为企业决策的核心人物,如何调动他们的积极性来实现企业价值的最大化以及企业的长久发展,是企业发展和壮大的关键。因此医药制造行业如何激发高管增强企业发展活力成为了理论界和实践界关注的重点话题。股权激励作为一种长期激励机制,因能够缓解两权分离导致的委托代理问题而受到越来越多的企业重视,将其作为激励员工动力、提升企业价值的重要手段。作为集医药制造与研发为一体的医疗企业,昆药集团在医药行业的中十分具有发展潜力和竞争力,从2010年便开始实施股权激励计划,并成功推出了4次激励计划。因此本文选取昆药集团作为案例对象,以股权激励的相关理论为基础,对昆药集团推出的四次激励计划进行系统分析并作出评价,并就昆药集团激励的动因进行了探讨,选取相应的财务指标及非财务指标,从企业绩效、投资行为以及高管留任三个角度对昆药集团股权激励计划的实施效果进行评价,最后得出相关结论并提出建议。本文对昆药集团进行分析,得出结论有二:一是昆药集团对于激励计划的设计下足了功夫,激励方案设置的合理严谨并具有科学性。不仅能够激励公司高管努力工作的动力以提升公司价值,同时也规范了公司治理的流程而促进了公司的可持续性发展。二是昆药集团股权激励取得了较好的效果。从整体经营绩效和股东收益来看,昆药集团股权激励确实实现了提升公司经营业绩、减少高管投资短视行为、吸引和留住人才、提高股东收益的目的。