自我国实行改革开放以来，国内经济取得了举世瞩目的成绩,我国的民航运输业在经济的带动下也取得了蓬勃发展。如今中国民航的市场规模已经跃居世界第二，并且依然保持高速发展态势。而作为民航重要组成部分之一的MRO行业也随之有了广阔的发展空间和契机。这里的MRO指的是Maintenance，Repair and Overhaul即维护，修理和大修，也即民航维修服务。相比国外发达国家的各类MRO企业的繁盛，我国的MRO行业还有一定的差距。本文所要研究的HT航空维修企业是一家中港合资小型MRO企业，基地位于上海浦东机场，主要为降落在浦东机场的外国航空公司提供航线维修服务。HT公司它的前身为上海SRT飞机技术服务有限公司,该公司始建于2006年4月,是一家中外合资的MRO公司,在上海浦东机场从事飞机航线维修工作。由于经营困难，公司在运营6年后于2012年与同在上海浦东机场运营的另外一家同行业的MRO公司合并,成立HT航空维修有限公司。由于公司总体经营规模仍然较小，且合并后还有很多企业内部管理问题有待解决，同时又面临激烈的市场竞争，因此HT企业为了生存和发展，必须构建正确的发展战略来持续地获取竞争优势。　　论文针对HT航空维修企业的具体情况，首先运用战略管理中的PEST分析方法，详细地分析HT公司所处的外部宏观政治经济形势与当前民航MRO的行业状况，并结合五力模型详细地研究了HT公司目前所处的竞争态势。然后本文对HT公司的内部环境如价值链，产品和资源进行了分析，并运用战略管理工具SWOT分析法对HT公司所面临的机会、威胁与HT公司存在的优势、劣势进行了阐述。通过对成本领先战略和差异化战略的对比，明确了适合于HT公司的发展战略---集中差异化战略。最后论文还进一步探讨了落实该战略的一些保障措施。希望本文能为HT航空企业的发展提供一些具有一定意义的指导和参考。