A集团是Z市重要的国有资产投资和经营主体，随着业务规模的扩大，资产沉淀现象越来越严重，资金筹措也变得越来越困难，造成了A集团发展后继乏力的现状，A集团体系内成员集体进入发展瓶颈阶段。具体表现为集团成员独立性较差，投资与收入不能平衡，优质子公司未得到充分发展;同类业务交叉重叠，未形成规模效益;资金和人才分散，竞争优势不突出;集团业务广而不强，资源浪费严重等问题。　　本文运用SWOT分析工具对A集团内外部环境进行分析研究，进一步分析A集团的优势、弱势、机会和威胁，从而使得外部环境中的机会和自身具有的优势得以充分利用;本文还使用波士顿矩阵对集团现有的产业进行分析，评估每个产业在本集团内的地位和发展前景，并以此为根据，制定出集团产业整合的具体实施路径:以现有A集团为主体，按照同业归并、精简高效的原则，重点构建靓市康居、金融产业投资、资产运营管理、旅游资源开发和经营四大业务板块。通过新设或归并等方式，形成“1+4”的总体架构，完成集团公司的组建。为确保战略有效运行，本文还制定了配套的保障措施:一是抓好人力资源体系建设，这是集团发展的重中之重;二是抓好组织体系建设，这是集团发展的基础;三是抓好资金支撑体系建设，为集团发展提供坚实后盾;四是抓好文化支撑体系，构建和谐局面。　　本文结合A集团实际情况，探讨了A集团产业整合的思路、具体实施内容和保障措施，对集团自身发展战略有一定的现实意义，同时对其他同类型企业的发展也具有一些参考价值。