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A集团是Z市重要的国有资产投资和经营主体,随着业务规模的扩大,资产沉淀现象越来越严重,资金筹措也变得越来越困难,造成了A集团发展后继乏力的现状,A集团体系内成员集体进入发展瓶颈阶段。具体表现为集团成员独立性较差,投资与收入不能平衡,优质子公司未得到充分发展;同类业务交叉重叠,未形成规模效益;资金和人才分散,竞争优势不突出;集团业务广而不强,资源浪费严重等问题。 本文运用SWOT分析工具对A集团内外部环境进行分析研究,进一步分析A集团的优势、弱势、机会和威胁,从而使得外部环境中的机会和自身具有的优势得以充分利用;本文还使用波士顿矩阵对集团现有的产业进行分析,评估每个产业在本集团内的地位和发展前景,并以此为根据,制定出集团产业整合的具体实施路径:以现有A集团为主体,按照同业归并、精简高效的原则,重点构建靓市康居、金融产业投资、资产运营管理、旅游资源开发和经营四大业务板块。通过新设或归并等方式,形成“1+4”的总体架构,完成集团公司的组建。为确保战略有效运行,本文还制定了配套的保障措施:一是抓好人力资源体系建设,这是集团发展的重中之重;二是抓好组织体系建设,这是集团发展的基础;三是抓好资金支撑体系建设,为集团发展提供坚实后盾;四是抓好文化支撑体系,构建和谐局面。 本文结合A集团实际情况,探讨了A集团产业整合的思路、具体实施内容和保障措施,对集团自身发展战略有一定的现实意义,同时对其他同类型企业的发展也具有一些参考价值。