【摘 要】
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随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,军工科研单位也将逐步实现由计划经济体制向市场经济体制的转变,去面对日益激烈、甚至残酷的市场竞争。由于物资采购在军品科研生产中所处的重要地位,在市场经济条件下,如何确保获得满足军品科研生产的物资、降低采购成本、选择合适的供应商并与之建立稳定的协作联盟,以提高军工产品的品质、构筑核心竞争力是军工科研单位值得关注的问题。本文针对X研究所物资采购的现状及军品科研生产
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随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,军工科研单位也将逐步实现由计划经济体制向市场经济体制的转变,去面对日益激烈、甚至残酷的市场竞争。由于物资采购在军品科研生产中所处的重要地位,在市场经济条件下,如何确保获得满足军品科研生产的物资、降低采购成本、选择合适的供应商并与之建立稳定的协作联盟,以提高军工产品的品质、构筑核心竞争力是军工科研单位值得关注的问题。本文针对X研究所物资采购的现状及军品科研生产的特点,运用供应链管理和采购管理理论,对X研究所物资采购存在的问题进行了剖析,提出了X研究所物
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从目前中国物流企业的发展来看,大部分是从传统的功能单一的运输企业、仓储企业和货运代理企业等转变过来的,在管理水平、技术力量及服务范围上还没有质的提高,不少企业还在依靠超载和低价竞争维持生计。随着我国物流领域的进一步开放,国外物流巨头纷纷进入我国,国内的物流企业面临严峻的形势。中国的物流企业如何在激烈的市场竞争中占得一席之地,重视顾客价值,提高顾客价值创造和传递能力就是答案之一。本文从分析物流企业现
伴随着Web2.0相关应用的创新与普及,互联网对于企业来说,已不再是一种简单的媒介或者营销工具,而是促使着营销观念及理论的发展,并同时带动着市场营销环境的变迁。本文从信息技术环境的变化出发,审视在消费者参与性不断增强以及媒体不断创新的营销环境中,企业和消费者在品牌资产增值过程中的行为模式和角色变化,思考新环境下品牌资产构成的特殊性以及增值过程,从而系统的分析企业在品牌资产增值过程中的互动策略与传播
随着关系营销的兴起,关系价值越来越受到重视,有关关系价值的概念,国内外很多学者都从不同角度提出了自己的观点。本文就是以关系价值理论为主题,将除关系价值外的有代表性的关系评价理论加以综合,得出关系评价这一综合因素。主要探讨关系价值理论与关系评价的契合程度,验证是否能够通过提升关系评价中各种要素来提升关系价值的各个方面,进而提升企业与客户的关系价值。并将这一结果运用于长圆电子这一具体企业,以期对企业进
跨国公司在华投资的方式主要有三种:合资经营、合作经营和独资经营。从改革开放到现在,外商对华直接投资的规模不断扩大,同时,传统的三种投资模式在总投资金额中所占的比重也发生了很大的变化。2007年,中国实际利用外商投资金额为747.68亿美元。其中,独资方式的金额为572.64亿美元,占总金额的76.6%,而合资方式的金额为15.96亿美元,占总金额的20.9%,跨国公司对华投资呈现独资化倾向。近年来
季节性产品供应链有着比较特殊和典型的特点,即需求不确定性程度高、销售周期短、订货提前期长等特点,这些特点通常导致季节性产品供应链在管理和运营上存在着较大的困难,也通常导致供应链管理出现不协调状态。对此,本文在季节性产品供应链的特点和供应链成员进行分散决策的基础上,以制造商和分销商两级供应链系统为研究客体,分别研究在MTS-MTO生产模式和MTO生产模式下的季节性产品供应链协调机制。首先,本文对MT
供应链联盟作为一种新的企业合作模式,就是在竞争与合作并存的条件下,由供应链上一些相互独立的经济实体为实现企业间资源的有效整合、优势互补而结成联盟协议关系。在激烈的市场环境中,稳定的供应链联盟合作可以使成员企业产生协同效应,解决竞争冲突;可促进企业间相互学习,提高企业技能;可以使成员企业更好的应对市场的动荡和不确定性,从而取得更大的竞争优势。稳定的供应链联盟可以使得各成员企业围绕一定的目标凝聚在一起
面对日益激烈的市场竞争,客户是企业生存与发展的基础,获取并保持优质的客户成为企业关注的焦点。然而并非所有的客户都给企业创造价值,而且客户给企业带来的价值也不仅仅是利润,还包含许多不能用货币计量的价值。因此如何设计一套实用的客户价值评估体系,合理的评估出各客户的价值,成为企业科学管理客户的关键。本文研究的是企业级客户的价值评价方法,在综合已有的对客户价值内涵、构成及评估方法的研究的基础上,分析了当前
随着社会分工的深入与发展,商品市场模式从开始的供应什么采购什么变为需要什么生产什么,而生产、需求关系也从“以产定需”变成了“以需定产”,以顾客需求为导向的宗旨决定了根据市场需求协调采购管理的重要性,这也是本文在采购链管理的系统环境下重点分析新职能发展的出发点。文章从采购管理的角度出发分析供应链系统,介绍了采购链的概念及其与供应链的联系与区别,用不同的视角去看待同一个系统而发掘采购职能发展的重要方向
公司治理机制被认为是抑制盈余管理的重要机制,大量学者在这方面进行了研究,研究表明所有权结构会对盈余管理产生显著的影响。大多数的研究是在直接所有权结构下进行的,而研究表明,世界上许多国家中企业所有人通过金字塔所有权结构、交叉持股结构等复杂的持股方式对上市公司进行控制。因此,本文在终极所有权理论框架下,对中国家族上市公司金字塔所有权结构对盈余管理的影响进行了研究。本文以中国家族上市公司2004—200
作为增强企业竞争力的重要手段,供应链管理可极大地增加顾客价值,这也是本论文对XX公司IT分销渠道的分析研究过程中始终围绕的两个核心概念,而项目管理方法的应用,则有助于对XX公司IT分销渠道重构项目的研究和实施。本论文在顾客价值和供应链管理以及项目管理的概念和相关理论的基础上,指出在新的市场竞争时代,XX公司需要重新构建顾客价值导向和供应链管理的IT分销渠道IT分销渠道,以实现可持续发展之路。并将X