人力资源管理是企业战略目标得以实现的重要保障,而绩效管理在整个人力资源管理系统中处于核心地位,建立科学的绩效管理体系已经成为企业培育核心竞争能力、获取持续竞争优势的必然选择。作为国有企业的XJ公司,为求得生存与发展,需要设计一套科学的、符合企业实际情况与战略要求的绩效管理体系,并积极有效地付诸实施。本论文首先从理论上介绍了绩效管理的概念、特征、目的、实施原则、理论方法体系。然后结合XJ公司的实际情况,分析了XJ公司绩效管理现状,找出了现有的考评制度中存在的问题。根据公司战略重点和目标,绘制了战略规划图,运用平衡记分卡理论从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度建立了关键绩效指标体系并进行了层层分解落实;按照绩效管理的流程,从绩效计划、绩效促进、绩效考评与反馈、绩效结果的应用四个环节,对XJ公司绩效管理体系进行了全新设计。鉴于国有企业在运用西方先进的管理理论和方法过程中存在走样的问题,本文还从组织机构的建立、企业文化的重塑、绩效管理的培训、电子信息化系统的跟进、分阶段的试点和推广等几个方面,对XJ公司绩效管理体系的运作和推进进行了有针对性的探讨。本文紧密结合XJ公司战略和实际情况进行了绩效管理体系的研究和设计,对同类国有企业运用平衡记分卡方法建立科学规范的绩效管理体系具有一定的借鉴意义。