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本文通过理论研究和案例实证分析，对大庆肇源新肇油田有限责任公司外部环境和内部条件进行了综合的分析。从国际环境、国内环境、和加入世界贸易组织对国内石油工业的影响等方面分析了新肇公司面临的外部环境，并得出了新肇公司在外部环境中面临的机会和威胁；从新肇公司的基本状况、生产经营现状、技术水平现状、组织管理现状和人力资源现状等方面分析了新肇公司的内部条件，研究得出新肇公司自身拥有的优势和劣势。在运用SWOT分析方法基础上，首先提出了新肇公司的发展目标和“12345”战略体系。本文最后提出了新肇公司未来发展策略，包括：技术研究与开发策略、组织管理变革策略、总成本控制策略和人力资源开发及管理策略，并指出在这些策略下所采取的一些实施措施。