在互联网迅猛发展的时代背景下,蚂蚁金服,京东金融等互联网巨头加快布局金融业,对传统银行业务产生冲击。商业银行因此要加快互联网与金融的融合,提高自身互联网化水平。知识经济时代的到来,高素质的综合性人才是企业引领未来经济发展的主动权和竞争力。传统银行业面临竞争日益加剧,想要保持自身优势、利于不败之地,必须重视人力资源的管理、加强对员工的培训提升。然而,传统培训方式成本高、持续性差、系统性差、时间安排不灵活等都是困扰企业培训发展的难题。为解决以上问题,将互联网融入企业培训势在必行。本文以Y银行研究对象,分析研究Y银行员工培训管理方面存在的问题和不足,充分运用互联网技术手段,建立起适应Y银行区域化发展战略及组织架构的培训体系。研究内容包含以下六个部分。第一部分为绪论,介绍了本文的研究背景和意义,总结了国内外研究现状和研究框架;第二部分详细阐述本文研究所应用到概念、理论依据等内容;第三部分为Y银行的培训现状,介绍该银行发展历程、组织结构以及人力资源基本情况的基础上,对该行员工培训的现状进行论述;第四部分基于Y银行员工培训体系的现状,依次培训目标、流程、内容、效果评价四方面,对该银行的员工培训体系进行了优化设计;第五部分从思想、制度、财务三方面保障Y银行员工培训体系的有效执行;第六部分为结论和展望,分别总结了本文研究的几个主要结论,并且对今后的研究进行了展望。通过此次研究,一方面,希冀通过“互联网+培训”切实提高Y银行员工培训体系的有效性。另一方面,希望本研究能够为我国其他商业银行的员工培训体系建设提供借鉴。