当前,信息化已成为衡量国家软实力的重要因素。随着信息技术的不断发展和深度应用,信息需求增加并趋多样化。这将带动整条产业链的发展。上海市信产通信服务公司自成功改制以来,不断致力于为通信运营商、设备供应商和公众客户提供通信网络的设计规划、建设施工等服务,力争为客户提供专业化、全方位、高质量的运营支撑服务,在信息产业链的服务环节中赢得优势竞争地位。本文拟通过对上海市信产通信服务公司的内外部环境分析,选择适合公司的发展战略,并提出相应的策略以利于战略的顺利实施。本文采用PEST分析法对公司面临的外部宏观环境进行综合分析,并选用波特五力法分析行业状况,总结公司面临的机遇和威胁;再通过对企业内部环境的分析,寻找公司的竞争优势和劣势。采用SWOT分析法,对公司的发展战略进行分析选择。结合公司情况,选用多元化的发展战略以实现公司的战略目标。并根据公司的现实状况和可操作性原则,战略实施分成两个阶段:第一阶段采用混合多元化;第二阶段向横向多元化演进。最后,本文从组织结构控制、人力资源开发、信息化建设、企业文化等方面提出了实施策略。