【摘 要】
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产业发展的集群化已成为一种普遍现象,产业集群作为当今产业组织发展的一种新形式,备受经济学者的关注。学者们从不同的视角探索产业集群的形成机理、竞争优势、演进规律、创新动力等等。但是,迄今少见相关文献从组织的视角去分析产业集群现象,并将之纳入到政治经济学分工和生产组织这一传统论题之下。本文在综述已有相关文献的基础之上,从政治经济学分工理论的视角,以产业集群的组织本质为切入点,试图阐明产业集群在性质上乃
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产业发展的集群化已成为一种普遍现象,产业集群作为当今产业组织发展的一种新形式,备受经济学者的关注。学者们从不同的视角探索产业集群的形成机理、竞争优势、演进规律、创新动力等等。但是,迄今少见相关文献从组织的视角去分析产业集群现象,并将之纳入到政治经济学分工和生产组织这一传统论题之下。本文在综述已有相关文献的基础之上,从政治经济学分工理论的视角,以产业集群的组织本质为切入点,试图阐明产业集群在性质上乃是介于市场和科层组织之间的中间性组织,进而对产业集群的组织效率、组织结构进行分析。本文所做的理论分析,借
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当今市场情况复杂多变,如何提高企业的核心竞争力,对市场做出快速反应,从传统的一体化供应链转变为敏捷供应链已成为很多企业必须面对的问题。但是同样的供应链敏捷化过程并没有一个固定不变的公式可以套用,因为不同行业,不同区域的企业必然有着不同的情况。目前针对敏捷供应链的理论研究已经较为成熟,为本文的研究奠定了良好的理论基础。本论文旨在通过对敏捷供应链理论的研究,在前人对敏捷供应链研究成果的基础上,针对目前
知识经济时代,知识管理的地位无可替代。知识是动态的和有生命力的,持续不断的知识创造是知识管理最为关键的环节。作为知识管理的重要组成部分,知识创造成为组织增强核心竞争力,确保可持续发展,从而在竞争中立于不败之地的重要手段。项目导向型组织通过项目管理开展业务的过程既是一个实现项目目标的过程,也是一个产生有价值知识的过程,同时持续的知识创造反过来会促使项目的顺利实施。目前有关知识创造和项目导向型组织的研
随着企业规模的不断扩大,企业在给社会创造巨大的物质财富和精神财富的同时,也给社会带来了一系列的负面影响。如何让企业更好地为社会服务成为我们目前所要解决的关键问题。企业社会责任理论的出现为人们探求解决方案指明了方向。但此理论自诞生伊始,就带来了激烈的争论。对企业是否应该承担社会责任、企业社会责任的界定、企业社会责任涵盖范围及如何保障企业社会责任实现等各个方面人们都提出了自己的看法。本文试图从企业社会
企业集群是推动区域经济发展,实现技术不断升级和创新的有效组织形式,是区域经济发展的重要动力,这使得企业集群成为众多学科的重要研究对象。国内外对企业集群的研究也在不断深化。本文借鉴国内外研究的精华,结合重庆企业集群的特色,实证研究企业进入集群的影响因素,对于重庆的企业集群具有重要的实践意义。本文在整合国内外研究的基础上,提出了影响企业进入集群的六大因素,包括:集群的要素条件、需求条件、相关和支持性产
伴随着知识经济的到来,人类进入了一个竞争全球化的时代,地区之间的竞争更为激烈。因此,各地区积极致力于提高区域竞争力,创造竞争优势,推动区域经济的发展。同时,产业集群作为一种新的产业空间组织形式,是当代区域经济发展中的一个普遍现象,无论是高技术的产业集群,还是传统产业集群都取得了巨大的成功。产业集群已成为一个国家或地区获得竞争优势、应对全球化挑战的重要战略工具。已有研究表明,产业集群作为一种新型区域
业务流程管理是伴随着信息化时代的到来而产生的一场管理革命,是近年来国内外管理学界和商实业界广泛关注、深入研究与积极探索的热点领域。自从迈可尔·哈默博士与詹姆斯·钱辟先生在20世纪90年代初首先提出业务流程再造理论及流程管理理论后,业务流程再造及业务流程管理研究与实践已经取得了许多成果,在我国也有很多成功案例,是企业改变困境、走向大发展的一剂良药。环保产业是国家朝阳产业,关系生态环境的稳定和国家可持
企业集群作为在一般意义上反映企业群体空间集中形态的概念,有其自身的动态演化过程,价值网络集聚、社会资本集聚、技术创新集聚是这一演化过程的三个阶段,社会资本集聚化是低社会资本状态的企业集群向高社会资本状态的企业集群演化的关键任务。本文研究的目的,是期望在分析企业集群社会资本现象的基础上,归纳出社会资本集聚化的机制;阐释社会资本集聚化与企业集群效能进化之间的关系,进行理论创新与方法创新,为企业集群如何
评价是人类生活中最普遍的现象之一,是一项经常性的、极为重要的认识活动。评价与决策有着密切的关系。对于多方案的决策问题来说,综合评价是决策的前提,正确的决策,源于对各种备选方案的科学的评价。从这个意义上讲,没有评价就没有决策。随着现代世界经济和社会的飞速发展,人们遇到的问题规模越来越庞大,结构越来越复杂,而解决的方法、可用的技术也越来越先进和多样化。在此情形下,决策过程越来越有其研究的价值,对评价进
尽管当今企业并购浪潮汹涌,但与振奋人心的高并购金额和数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高。这是因为在跨国并购中企业面临着各种风险,其中文化的冲突是常见的风险之一。对于企业文化的整合管理关乎着跨国并购的成败,然而在现实的并购整合过程中,企业往往注重战略和资源上的整合,而容易被忽视企业文化的整合管理。本文以“跨国并购企业的文化整合管理框架”为研究对象,共分五章,采用实证研究的方法,从跨国并购
近年来随着可持续发展潮流的推进与完善企业社会责任呼声的增加,诸多国际组织和各国政府均开始制定和完善企业社会责任的准则,企业社会责任成为日益受重视的议题。在全球化的大背景下,那种只讲规模、产值、经济效益而不谈企业社会责任的做法越来越丧失竞争力。未来具有国际竞争力的企业,应该是技术领先、管理领先并且对社会负责任的企业;是把对社会、环境以及企业利益相关者的责任成功地融入企业战略、组织结构和经营过程中的企