【摘 要】
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当今市场情况复杂多变,如何提高企业的核心竞争力,对市场做出快速反应,从传统的一体化供应链转变为敏捷供应链已成为很多企业必须面对的问题。但是同样的供应链敏捷化过程并没有一个固定不变的公式可以套用,因为不同行业,不同区域的企业必然有着不同的情况。目前针对敏捷供应链的理论研究已经较为成熟,为本文的研究奠定了良好的理论基础。本论文旨在通过对敏捷供应链理论的研究,在前人对敏捷供应链研究成果的基础上,针对目前
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当今市场情况复杂多变,如何提高企业的核心竞争力,对市场做出快速反应,从传统的一体化供应链转变为敏捷供应链已成为很多企业必须面对的问题。但是同样的供应链敏捷化过程并没有一个固定不变的公式可以套用,因为不同行业,不同区域的企业必然有着不同的情况。目前针对敏捷供应链的理论研究已经较为成熟,为本文的研究奠定了良好的理论基础。本论文旨在通过对敏捷供应链理论的研究,在前人对敏捷供应链研究成果的基础上,针对目前F集团D事业处面临的现实问题以及市场情况进行分析研究,结合作者的相关知识和经验并借鉴敏捷供应链
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产业集群是一种特殊的企业组织形态,对区域经济的发展起着巨大的推动作用,并逐渐成为企业组织形式的一种发展趋势。我国的产业集群在实践中存在着集群内企业间信任水平不高的现象,导致企业间的交易成本上升,不能充分发挥产业集群知识外溢的优势,进而影响集群的创新,制约产业集群的发展。着眼于这一现实,本文从现有的信任理论与集群理论入手,借鉴国内外相关理论研究和实践的合理因素,以规范研究为主,结合博弈论、经济社会学
近年来,在常州市已经形成了一批在省内外具有较大影响的产业集群,这对推动当地经济增长起到了十分重要的作用。随着工业化进程的不断推进,资源与环境的约束作用日益凸显,转变经济的增长方式对于常州来说已经是迫在眉睫。在这样的背景下,研究常州市产业集聚发展的现实状况、评价常州市区域制度创新的能力水平,并剖析它们之间的动态关系,从而基于区域制度创新的视角,为促进常州市产业集聚发展提出具有针对性的制度安排方面对策
按订单组装(ATO)作为一种新的生产和管理模式,集合了经济批量生产和个性化订制的两种思想,既考虑了客户的个性化需求,同时也充分利用了批量生产的原则来降低生产成本,因此,在顾客需求个性化日趋明显,市场竞争日益激烈的今天,受到了企业的青睐,尤其是在电子工业以及大型制造业中获得了广泛的发展。顾客的个性化需求导致了产品的多样化,同时也增加了企业生产和管理的复杂程度,越来越多的企业在实际生产中,通过使用通用
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“数字化企业”是现代企业运行的一种新模式。它将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合,应用到企业产品生命周期全过程和企业运行管理的各个环节,实现产品设计制造、企业管理、生产控制过程以及制造装备的数字化和集成化,提升企业产品开发能力、经营管理水平和生产制造能力,从而提高企业综合竞争能力。“集成”是“数字化企业”的一个重要特征和重要内容,在企业内部涉及到从决策层到经营管理层到车间执行层的集成,在企业外