在当前经济增长面临诸多下行压力、国内钢铁产能过剩、钢企成本居高不下、钢铁工业进入转型升级的“阵痛期”以及短期经济需求收缩与中长期潜在增长率下降风险叠加的大经济背景下，本论文深入探讨钢铁企业铁矿石供应链管理问题、寻找适应新形势下的铁矿石供应链管理的科学模式，对于指导我国钢铁企业降低运营成本、提升自身核心竞争力，进而度过危机阶段、实现成功的转型升级，具有较强紧迫性与十分重要的现实意义；同时，针对新形势下的钢铁行业铁矿石供应链管理进行研究，又有助于深化供应链理论，推动供应链研究的深入。本论文立足于对策研究，依据国内外最新的供应链管理理论、战略联盟理论、管理学等有关理论，按照从一般到特殊的研究思路，规范研究与对策研究相结合，按照逐步递进的逻辑顺序，得出研究结论。本论文分析指出，我国钢铁行业铁矿石供应存在的主要问题是：铁矿石国内供给严重不足、铁矿石供应对外依存度过大、铁矿石进口价格波动过快，市场风险较大。基于铁矿石供应链是效率型供应链、矿石供应链不均衡性强的特点，钢铁企业有必要确定如下的供应链管理目标：一是降低成本；二是确保供应链的均衡性；三是降低供应链各环节波动性。我国钢铁企业铁矿石供应链管理存在的主要问题是：外部供应网络有待改造、运输制约现象严重、内部供应网络急需优化、库存管理策略有待细化、仓储管理水平急需提高。在前面分析基础上，研究指出，我国钢铁企业有必要采用创新的一体化铁矿石供应链管理模式，主要设计内容如下：①一体化模式核心——供应网络设计。要形成以钢铁企业为核心的太阳系结构。外部供应厂商负责铁矿石的供应、运输、仓储、装卸、加工、配送等具体业务，钢铁企业自身则重在整合资源、协调管理以及优化库存管理，使整个供应链形成一个有机运作的整体。②一体化模式支撑——电子信息系统管理。电子信息系统应实现以下方面的功能：一是信息共享平台，二是在线订单功能。③一体化模式具体实施策略。包括供应商策略、库存策略、运输策略、仓储策略等几个方面。其中，针对库存策略本文提出了创新的卖方库存管理策略，它是由供应商为买方做主要的存货补充决策，是一种供应链集成化运作的决策代理模式；其具体做法是，供应商动态跟踪买方的库存和生产情况，并充分考虑订货量、运输时间等因素做出存货补充决策。基于以上创新模式的主要思想，为提高青钢在钢铁企业中的同行竞争力，整合内外资源与网络，优化整个供应链管理，实现低成本运营，青钢有必要打造并创新适应当前铁矿石市场环境的新型钢铁企业铁矿原料供应链管理。