A电信是一家省级电信运营商,随着中国电信业对外开放程度不断加深,市场竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争,要适应这种竞争,就必须持续的降低库存成本,同时提高服务水平。然而,A电信公司物资,品种多、规格杂、变化大,各有特点,库存管理还停留在简单的收货、发货,盘点等经验型库存管理阶段。面对激烈的竞争,必须采用适合供应链环境下的科学的库存管理方法,持续的降低库存成本,提高库存管理水平,形成符合现代库存管理和A电信实际的总体物资库存管理策略,才能提高企业供应链的竞争力。因此,对库存物资实施供应链环境下的库存管理优化对A电信公司而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。本文以A电信库存管理问题为研究对象,首先我们根据A电信库存物资的分类特点,在对传统ABC分类法基本理论和优缺点进行深入研究的基础上,根据供应链环境下库存物资的特点,运用“总资金成本C=Q×T×利率”分析库存产生原因,结合企业愿景提出符合供应链环境下A电信物资特点的分类方法,并利用该方法对A电信的库存物资进行分类和实施。第二,以单点库存管理理论为基础,根据供应链环境下A电信通信终端库存管理特点提出“基于VMI的集中化推式库存管理策略”:运用“最小—最大库存管理策略”实现供应链环境下库存补给,采用VMI实现供应链环境下的库存管理,选择推动式库存控制方式对整体库存进行控制,利用集中化库存管理实现多级仓库的优化,由“级库存”体现供应链下库存总量整体管控的特点。第三,论文对重点物资——通信终端实际情况进行分析,提出了相应的库存管理策略和A电信多级库的库存控制模型、解法,并给出具体实施方法和流程;第四,通过对B电信通信终端类物资具体实施供应链环境下的库存管理策略,对模型进行可行性的论证,并提供进一步实施的配套方案和相关建议。最后,给出A电信通信终端库存管理策略实施的推广策略,从全局性、结构性、功能性和基础性四个方面对该策略进行阐述。