内部控制是由企业高层以及企业所有员工共同执行的,目的是将企业的经营结果和效率提高、保证财务报表的准确性和真实性以及要遵循相关法律法规从而保证合理。若想实现内部控制的有效性,就要“内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通及监督”五要素的支撑。内部控制是企业管理理论领域和实务领域中的重要部分,建立企业完善的内部控制机制,对企业的长足发展起到非常关键的作用。A公司是一家知名的中小板上市房地产企业,主要从事房地产的开发、策划、营销业务。近些年来,随着市场竞争的加剧和房地产市场的回落,外部的不确定风险逐渐增多,加之企业内部控制存在问题,导致企业在内部控制管理、风险管理上存在诸多问题。因此,建立适合企业运营发展的内部控制体系具有重要的理论和现实意义。本研究以我国知名的上市版中小房地产企业——A公司为例,以风险管理理论、委托代理理论和信息不对称理论为基础理论进行研究。先从环境控制、风险评估、控制活动、信息交流、内部监督等方面介绍了A公司内部控制的现实情况。通过现状介绍,发现其存在一系列问题,具体为:内部控制环境不佳、风险评估不到位、控制体系不健全、信息沟通不顺畅等。其后,对导致问题的原因进行深层次剖析,认为导致问题的原因包括:治理结构不规范、风险管理意识不足、控制体系改进不及时、信息沟通渠道受限、内部审计机构缺失等。最后,基于全面性原则、重要性原则、均衡性原则、适应性原则和成本效益原则的基础上,从内部控制环境、内部风险评估、内部控制活动、信息沟通渠道和内部审计机构等方面,提出A公司内部控制改进的具体方案,并提出了确保方案实施的保障措施,希望其对进一步提升A公司的内部控制效果,提高其运营效率和质量有所裨益。