企业在生产过程中要经历许多环节,每个环节都对其经营产生影响。企业要想长期稳定发展就必须有良好的营运资金。在国民经济中零售行业是不能缺少的。伴随着经济的高速增长,国家的政策扶持和人们对食品高要求的提升,为生鲜市场做起来的YH超市提供了适宜发展的契机。但是随着电商平台的发展,其种种优势很快占领了传统零售业的部分市场。面对现在的零售业的寒冬,YH超市想要从根本上提升其核心竞争价值,使营运资金的管理水平得到大幅度提升,就要从价值链的视角来进行各环节的协调和优化,从宏观角度提升YH超市整体价值。本文采用财务指标分析法、案例分析法和文献综述法,研究YH超市营运资金管理的现状、存在的问题及原因和优化建议。论文由七部分构成:第一部分为绪论,对本文的研究背景及研究意义有所交代;第二部分是理论梳理。对营运资金管理理论、价值链理论和其他理论进行梳理。第三部分根据零售业价值链的结构和特点,然后结合零售业营运资金分类,构建价值链形式下零售业营运资金的指标体系。第四部分基于价值链的YH超市营运资金管理现状分析,介绍了YH超市的基本情况并根据第三章的指标体系进行研究;第五部分发现YH超市营运资金管理问题和原因;第六部分针对前文分析的问题及原因,从内部价值链和外部价值链两方面分别提出优化建议。本文有以下几个创新点:(1)本文站在整体的思想,对营运资金管理融入价值链理论,不是研究制造业,而是选择零售行业。针对其特殊性构建营运资金管理的分析框架,具有创新性,本文根据YH超市的价值链结构和特点,运用评价指标体系,探究YH超市的营运资金管理情况,根据研究分析,为其他零售业提供新思路,丰富了价值链和营运资金相结合的研究理论。(2)基于价值链的营运资金管理研究案例中,大多数在房地产、家电行业和制造业,研究零售业的比较少。