随着经济飞速发展和城市化浪潮的加快,全国污水排放量逐年递增,城市污水处理负荷急剧增大,处理标准不断提高,污水处理设施和配套管网工程急需跟进。在环境污染治理和节约用水等主题备受关注的今天,污水处理项目逐渐呈现出规模大、工期长、资金投入大和工艺复杂等点,对项目管理的要求也相应提高。项目成本管理是指为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。随着市场竞争日益激烈,工程项目利润紧缩,其项目管理的重要性逐渐体现出来,尤其是项目成本管理更是企业实现利润最大化的关键所在。本文以项目管理的基本理论为依据,对天长市铜城镇污水处理项目实施成本管理,使企业在利用有限资源的情况下,达到项目成本控制的目标。首先利用工作分解机构对项目内容进行分项,在此基础上进行资源的配置和项目成本的估算。在得到估算成本目标后,根据计划进度对项目每个工作内容进行成本预算,并运用挣得值法对项目实施过程中的成本进行跟踪、控制,得出成本偏差的原因和项目的改进方向,并提出了优化措施。本文从实际工程出发,对其整个的成本管理过程进行分析研究,不仅对企业后期项目的成本管理工作提供了经验,也对类似污水处理或相关行业的项目成本管理提供了借鉴作用。