目前,在世界经济全球化发展的大趋势下,各个企业相互之间的竞争日趋激烈,从竞争的内涵来说主要是人才的竞争,优秀的人才能够使企业在竞争中处于优势,而且对于企业自身来说,能够使优秀人才产生一定的归属感,与企业共同发展,这在很大程度上与企业的薪酬体系有着很大的关系。因此,在当前企业竞争激烈程度不断加剧的环境下,企业如何建立一套完善的薪酬体系,对企业的发展具有十分重要的价值。本文在对薪酬管理的相关理论进行研究的基础上,结合深圳乐美公司在薪酬体系方面存在的现实问题,深入分析其存在问题的原因,从而对该公司的薪酬体系进行优化设计。通过对该公司的薪酬体系进行调查,发现其主要存在诸如薪酬体系与企业发展战略存在差异、薪酬体系中存在不公平性的缺陷以及在对薪酬应用方面重视程度不够等方面的问题。因为这些问题的产生使企业内部存在诸多不正常的现象,比如员工流失率较高、员工的文化生活单调、员工的工作消极被动等问题,企业内部出现了严重的人心不稳和向心力不强的局面,这对于企业的现代化发展十分不利。本文针对发现的问题展开分析,同时针对该公司的薪酬体系进行设计,结合人力资源管理理论和薪酬管理理论等相关内容,通过问卷调查的方式收集相关数据和资料,在分析的基础上,尝试探索进一步完善企业的薪酬管理体系。基于企业的发展战略进行系统分析,确定企业的薪酬策略、进行岗位分析、实施岗位评价和展开薪酬调查,以此为主要依据再对员工的薪酬结构、薪酬标准以及绩效工资进行设计,然后对薪酬体系优化前后的效果进行对比分析,最后从制度、组织、企业文化以及资源四个方面为企业薪酬体系优化方案实施提供了有效的保障措施。